製品マネージメントの芸術とチーム構築の科学 | ディープ・ニシャール | シリコンバレー パート2

製品マネージャーの役割と教育について

• 製品マネージャーの役割は、基本的な人間のニーズを特定し、それに応じて製品を設計することです。

• 製品には形と機能が必要であり、美しく作られているだけでなく機能的であることが重要です。

• 製品マネージャーには、自分たちのニーズが利用者のニーズを代表すると考えることは、利用者を無視することにつながりかねないため、利用者の立場に立って考えることが大切です。

• 製品マネージメントの教育について、これはアカデミックなだけでなく実践的なスキルが必要となるため、実務家による指導や実務経験が重要となります。

製品マネージャーの役割と教育について

製品開発と成長管理の進化

• 基本的な商品やテクノロジーの法則は変わらない

• 製品管理はより参加型になり、制御権を放棄することも学ぶ必要がある

• 成長管理は工学や科学のようになり、製品がノイズの中で際立つ方法を見つけることが重要になってきた

• オープンソースの動きも製品開発をより参加型にしており、コミュニティが製品に対して積極的に貢献している

製品開発と成長管理の進化

エンジニアとプロダクトマネージャーの関係性

• エンジニアとプロダクトマネージャーの信頼関係は非常に重要であり、プロダクトマネージャーはエンジニアの仕事内容を理解し尊重する必要がある

• プロダクトマネージャーはエンジニア出身ではなくても、技術的な背景や能力を持つことで優位性を得られるが、初期には苦労することもある

• プロダクトマネージャーが最も陥りやすい過ちは、新機能の追加にこだわりすぎて、既存の機能を削除することを怠ることである

エンジニアとプロダクトマネージャーの関係性

インドのエコシステムの発展

• インドのテクノロジーエコシステムは、現在、バージョン3.0に進化しており、新たな段階に入っています。

• これまでのバージョンでは、テック企業が形成されてきましたが、次の段階では、バリューの創造、影響力、利益の生成のために変革が必要です。

• インドの株式取引所の上位100社を見ると、ほとんどが銀行や金融サービス企業、ITサービス企業、多くのインフラ企業で占められており、新しい時代の企業はわずか1社しかありません。

• インドのテクノロジーエコシステムが次の段階に進むためには、自己のアイデンティティを確立し、最高のインドになることが重要です。

• また、中国の場合も、誰もが上海を次のシリコンバレーとは言っていないことから、他の地域を模倣するのではなく、インド独自の道を進むことが重要です。

インドのエコシステムの発展

インドの起業家とAIについての洞察

• インドの起業家は、成功した他の起業家を見て、彼らから学び、成功事例からヒントを得ることで、世代間での成功と知識の伝達が行われている。

• 特にAIに関しては、AIを用いないソフトウェア企業は失敗する可能性が高くなっているという指摘がある。

• AIのテクノロジーの進化は、数十年かけて完成されてきたものであり、大規模な機会が瞬間的に訪れたと感じるかもしれないが、このテクノロジーの機会は長期間続くものであり、焦らず機会を見極める必要がある。

インドの起業家とAIについての洞察

Conclusion:

製品マネージャーの役割や製品開発、成長管理の進化、エンジニアとプロダクトマネージャーの関係性などについて、今後の動向について理解し、インドのテクノロジーエコシステムの発展やAIへの洞察についても学び続けることが重要です。